十句话认清2017年门窗业发展现状

2017年12月01日    

近年来,行业竞争的变幻莫测,市场需求的不断攀升,让门窗企业经营压力与日俱增。在此形势下,企业要想在门窗市场竞争中游刃有余,最重要的还是要把握行业发展的动态和趋势,而对行业趋势的把握,则要以熟悉当前门窗市场发展现状和要求为前提。

现状一:企业利润进一次被削减

日前,一研究机构发布的报告显示,中国制造业的平均工资已经超过除智利以外的拉美大国,并且已达到某些欧元区成员国水平的70%左右,这是中国经济发展的正面反馈,同时也是制造业劳动力成本大幅度增长的直观表现。据了解,近十年来,我国劳动力成本增长高达2.7倍,民营企业融资成本超过银行基准利率2倍以上,物流成本是发达国家2倍,不论是劳动力、原材料还是企业经营成本都大幅度上涨。

所以,成本问题也成为众多中小型企业备受困扰的一个问题。伴随着2017年行业竞争加剧,在“涨价潮”和行业洗牌趋势的影响下,门窗企业利润再一次被削减,甚至比刀片还薄了!因此,有的企业自嘲:“辛辛苦苦一辈子,不如在资本市场讲个小故事”!

现状二:普遍遇到“三座大山”等问题

近年来,门窗企业普遍遇到“三座大山”,即“市场的冰山、融资的高山、转型的火山”。在企业发展壮大中,门窗企业同时也面临着“四高四低”问题:人工成本高、融资成本高、税费负担高、制度性交易成本高;产品质量低、技术标准低、品牌认可度低、企业诚信度低,严重制约了中国门窗产业竞争力的提升。

现状三:长期滞留在低端制造水平上

没有技术创新就没有门窗企业的崛起,中国门窗企业早前一直沉浸在低价竞争、薄利多销的行业氛围中,很多企业不想花费巨额资金、人力及物力去创新,也不敢去创新,甚至创新不如“抄新”,导致行业产品同质化严重,致使中国门窗行业缺乏创新,长期滞留在低端制造的水平上,国际影响力停滞不前。如今门窗行业竞争日益加剧,创新是企业生存的必然归路,而门窗企业要提高竞争力,首先就需要企业正视创新的重要性;其次要舍得投入,建立企业长远发展的目标,杜绝相互抄袭,形成行业良好的创新竞争模式。

现状四:知识产权保护意识薄弱

门窗企业发展需要完善市场准入机制,要深刻认识到,不保护知识产权,创新就是一句空话!与此同时,门窗企业要格外重视企业知识产权保护,注重企业生产技术和产品专利的申请,坚决打击侵权行为,保护企业自主创新成果,为企业乐于创新、敢于创新营造良好环境。

现状五:成本把控须进一步落到实处

一个企业的发展,成本把控尤其重要,对门窗企业而言更是如此,企业只有把降成本行动落到实处,才能更好的为企业经营“减负”,不能“只听楼梯响,不见人下来”。

现状六:企业品牌建设须给予高度重视

品牌建设是扩大有效供给、推动供给侧结构性改革的重要内容,门窗企业必须给予高度重视。目前,我国制造业品牌市场认可度低,竞争力弱,在世界品牌500强中仅有31个,百强品牌中仅有7个。而在门窗行业,上市龙头企业少,行业中小企业众多是一直以来的行业问题,注重企业品牌建设是门窗企业强大自身,走出国门的一门必修课。

现状七:脚踏实地,发挥门窗企业家精神

成就一个品牌是长期艰辛的过程,需要发扬以创新、执着、责任为主要内容的企业家精神,耐得住寂寞,经得起诱惑,脚踏实地、专心致志!为此,门窗企业要做到以下两点:一要大力加强国家技术标准建设,提高产品认可度、知名度和美誉度,不断创造高品质产品,满足多样化、个性化需求。二要加强诚信建设,打牢品牌信誉的基石。要加强法治建设,提高市场监管水平。

现状八:严厉打击仿制伪劣产品

门窗行业产品良莠不齐是企业深恶痛绝但又难以解决的一个问题,仿制劣质产品影响企业声誉、影响整个行业的发展。因此,目前众多企业十分重视产品品质,力争摘除假冒伪劣这颗毒瘤。打击仿制伪劣,门窗企业必须从自身做起坚决杜绝,让制假售假者付出惨痛代价,挽回消费者对“中国制造”的信心,也更有利于门窗产品进入高端家居市场。

现状九:进一步清理“僵尸企业”

僵尸企业是指那些无望恢复生气,濒临倒闭的负债企业。僵尸企业不同于因问题资产陷入困境的问题企业,能很快起死回生,僵尸企业的特点是“吸血”的长期性、依赖性,如果一直苟延残喘,引发的行业负面影响可能会更多。门窗行业中小企业众多,不免有一些经营困难,负债前行的企业,尽快处置“僵尸企业”,化解低端产能过剩是行业内每个企业的共同责任,只有清理了他们才能为高品质产品制造腾出资源和市场空间,推动行业的良性发展。

现状十:立足创新推动企业改革

目前,门窗市场竞争火热、行业升级转型蓄势待发,提升整个行业竞争力已迫在眉睫。然而,突破行业发展问题并不简单,对此,企业必要做到深化企业改革,立足企业创新,优化企业内部结构,降低企业不必要的成本支出。由此门窗企业才能实现成长,共助行业升级。

中国门窗行业发展至今,消费者需求日新月异、行业竞争风起云涌,在此态势下,门窗企业只有认清行业发展形势,才能更好的把握时机,实现企业可持续发展。